2018活動企劃師培訓課程

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對於想培養「活動企劃力」的大專生來說,除了從社團活動邊玩邊學外,現在更 有「校院青年活動企劃師」正式課程,為你打造「專業級」的活動企劃力。

在當前越來越講求創意力、執行力的職場,若具備良好的活動企劃能力,肯定是項加分。因為,活動企劃是項總和能力,涵蓋資訊力、判斷力、創造力、組織力、溝通力、執行力……,它就像一個萬用工具,無論從事什麼工作都能派上用場。

有企劃力,才有競爭力

中正大學校長羅仁權提到:「有企劃力,才有競爭力。」任何組織、商業模式一定要做企劃、具備100%的執行力,才能成功。他認為,對在校生來說,除了專業知識的鑽研,還有許多領域值得接觸學習,而「企劃」正是投身於任何職場都需要的能力。

台灣企劃塾執行長林俊廷也談到,每種工作都用得上企劃,即使是專業能力也必須靠企劃能力來轉化、落實。再加上目前「活動產業」越來越龐大,從公關公司、地方文化產業到兩岸展會活動,全都屬於活動產業的範疇,在在需要活動企劃能力。因此,活動企劃這項職能在職場上也益顯重要。

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辦活動,已成為不可忽視的新興產業。從舉辦奧運會到地方鮪魚季,乃至於商業展覽與會議,都讓人見識到無窮的商機。台灣要發展活動產業,第一步就是培養活動企劃人才。

「活動」向來是行銷商品和推廣理念的重要手段,近來更成為推動地方發展的顯學。在全球化的推波助瀾下,活動帶來的商機已形成不可忽視的經濟規模,蔚為一個新興產業。

有鑑於此,中華專業認證學會、台灣企劃塾與Career就業情報、1111人力銀行、《動腦》雜誌舉辦了「活動產業趨勢與活動企劃人才需求」座談會,集產官學界專家於一堂,共同探討台灣活動產業的未來。

活動產業=集客產業

集思國際會議總經理葉泰民說,日本人稱活動產業為「集客產業」,具有觀光、文化、體育、和商業四個構面。活動由來已久,但形成產業卻是新觀念,國立資產文化保存中心籌備處主任張瓏舉例說:「亞特蘭大奧運之後,各國才普遍意識到辦奧運是賺錢的事業。」

台灣企劃塾執行長林俊廷指出,上海市政府自我定位為「展會經濟」的城市,每年由展覽和會議收入1,500億人民幣;而中共主辦北京奧運總共要投入2,500億人民幣,商機更是無可限量。

雖然活動產業蔚為風潮,奧美群策行銷總經理鄭夙雅卻看到了迷思:「近年來政府和企業都有『活動焦慮恐慌症』,總覺得不辦活動,生命力就萎縮了。」她認為辦活動是為了體驗品牌,企劃必須考慮整體的品牌策略。

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桐花祭、鮪魚季、童玩節、海洋音樂祭、花博、世貿電玩、尾牙、婚禮、
ING路跑、記者會… 2008北京奧運

(
斥資2500億人民幣)2010上海世博(上海市政定位展會經濟城市)…2020年活動 + 旅遊,將成為全世界最大

產業
 目前,大學錄取率已達100%以上,大學生就業恐懼百分百!面對全世界最大的(活動)產業,有

動企劃專業力,將展現無限活力、創意、影響力,故而無所恐懼 活動企劃魔法學校成立三年來,

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引言:活動產業正逢歲末忙碌之際,是否還記得活動產業在2007年發生什麼大事?不到一個月後,活動產業又可能會有什麼改變? 

文/高培修   
 
  回顧2007一整年,活動產業發生了「童玩節停辦」、「高鐵通車」、「南港展覽館明年正式營運」等重大事件。本期「活動平台」雜誌特以「2007活動產業大調查」為主題,透過調查方式,進行回顧與明年預測性報導,讓讀者了解活動產業整體表現與發展。

  問卷發放對象以「中華國際會議展覽協會」 Taiwan Convention and Exhibition Association、「台北市展覽暨會議商業同業公會」Taipei Exhibition & Convention Association以及「臺北市公關業經營人協會」的會員為主,並搭配訪談方式,以增加本調查報導的豐富度。 

行銷公關業篇
 
 
一、請舉出2007年您最有印象的大眾行銷活動? 
 

  「入聯公投讓人廣泛關注,是因為運用整體社會情緒。」頤德國際股份有限公司Veda International Corp資深總監林柏虎將社會情緒比喻成浪頭;行銷就好比在衝浪。「你站上浪頭就可以surf的很遠,很漂亮。」  

  全人類公關公司總經理宋全娟說,2007台北國際花卉展其實很早作宣傳以及置入性活動,但因為活動主題沒有清楚被突顯,所以與上一屆相比,人數沒有預期的多;相反地,鳳梨酥文化節雖然經費不多,卻能將效益延續到銷售面與產業上。

 二、今年影響業主在活動行銷意願方面的因素為何?為什麼 

  多數受訪者認為「整體經濟環境不明」是很重要的因素,讓企業在行銷預算的拿捏更加保守。先勢集團(Pilot Group)營運長黃鼎翎解釋,政治、政策影響以及台灣跟中國的市場佈局等,都影響到企業投資意願。  

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由台灣企劃塾、《Career就業情報》、專業認證協會共同舉辦的 「擁有企劃力才,才有競爭力」系列座談 。第一場主題為 「企劃力與產業趨勢的對話」。第二場主題為 「企劃力與產業趨勢的對話」,邀請8位擁有豐富實戰經驗的企劃專家與談,本刊特別摘錄精采內容。

近年來台灣面臨產業結構轉型的挑戰,從過去以「生產者導向」的製造業,逐漸轉入「消費者導向」的知識密集產業,研發、行銷、加值服務的觀念日益受到重視。在這樣的環境變革中,產業要保持高度的競爭力,需要擁有高度的企劃力,才能夠激發創意、擬定策略並且有效執行,才能將知識力發揮到極致。

有鑑於此,台灣企劃墊與《career就業情報雜誌》聯合舉辦了「擁有企劃力,才有競爭力」系列座談會,探討「企劃力」如何為個人競爭力加分,成為知識經濟時代的關鍵。

跳躍式創新的年代

中華投資股份有限公司董事長胡錦標,同時身兼中華民國企劃人協會理事長已長達6年時間,他認為企劃力在知識經濟的時代裡扮演了很重要的角色,「創意需要靠一點天賦,執行力則比較偏技術性,我覺得當中負責串接的關鍵能力,就是企劃力。」

花旗銀行副總裁劉鴻章認為,現今企業需要的是更多跳躍式的創新,因為在不連續的時代裡,商品的生命週期變得很短。過去曾在美商3M公司任職的劉鴻章說,「3M的招牌商品Scotch Tape已經暢銷五、六十年,甚至連字典裡都查得到,這樣的狀況現在已經不可能發生了。」

他舉例說,近年來網路使用人口的狂飆,大概只花了四、五年時間,就達到過去收音機、電視要花長達二、三十年才能達到的使用人口,其他像是信用卡和手機的普及率,也都呈現高倍數的成長。這對企劃行銷人員來說壓力很大,因為不能夠再依賴前人的經驗,如何發想跳躍式、甚至破壞式的創新,是企業最大的挑戰。

敏盛科技股份有限公司副總經理,也是中華民國企劃人協會副理事長的陳於志,從產業的趨勢來看企劃力,他認為過去台灣「客廳即工廠」的發展模式,是為了生存不得不然。可是今日世界的製造工廠已經不在台灣,台灣應該要走出微笑曲線的下緣,漸漸轉入非工業、以文化為核心的新社會,將當初忽略的東西趕緊彌補回來。

成敗維繫於企劃力

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在創意企劃課程,看著大家與老師的互動頻繁,相信大家對創意這個議題應該相當有興趣吧。
 
近日在動腦雜誌專欄中,看到一篇創意行銷活動的文章,「3M創意行銷」把握過年前除舊佈新的時機,3M在自家的「3M創意生活專賣店」的網站上,在什麼都漲的氛圍下,釋出大利多,針對清潔系列的明星商品組合,搭配限量的免費贈品和禮券推出,吸引消費者的點閱,帶起網友瀏覽網頁流量,和其他商品的購買率,使網站整體銷售業績在2008年1月就提高了50%。3M策略規劃暨電子行銷部經理羅慶麟表示,由於3M的產品種類眾多,而且在消費者的普遍印象裡是偏貴的,低價促銷讓消費者對3M產品更容易親近,而且更願意購買,不少會員反應因贈品活動,才有試用新產品的機會,因而增加對新產品的了解和購買。
 
抓準會員搶好康的心態,「3M創意生活專賣店」曾推出免費好康限時搶贈品的網路活動,在活動期間,每週一、三、五的中午12點整,誰先按下鍵盤就可以得到限量的贈品。在當時的活動網站流量瞬間暴增,也帶動中午12點前後的網頁流量,和其他商品的購買率。活動期間,不少人中午在電腦前等著按鍵盤搶得贈品,成功引起不少企業辦公室裡的話題,間接帶動辦公室團購、和價位稍高商品組合的銷售成績。
 
「3M創意生活專賣店」的創意行銷還不僅於此,網友可以在專賣店裡發揮創意,上傳影片到網站,分享如何創意地使用生活用品;一個小點子的分享,往往引起網友的熱烈回應和討論。
 
在嚴老師的創意課程中,許多人問:「要如何證明這是個成功的創意?」也許,我們現在所看到的例子,都是結果論,但一個成功的創意,就是能夠達成你的目的、目標,且又能夠被大眾接受,造成回響,3M對商品的創意,並不是相當的複雜,他們針對消費者的喜好,以及網路普及化,所作的一個行銷活動,不但效果很好,且達到他們的目的,進而讓3M的品牌知名度大幅提升,也讓消費者藉此得知新產品的訊息,銷售成績也有明顯的提升,是一個相當成功的活動。
 

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/楊朝涵


 
 若不以行銷的眼光來看待活動,「活動」本身就像是一齣戲劇,而這場戲能否演的好,就得要看劇本與創作者的能力。不論是公關公司、活動行銷公司或是整合行銷公司,大致上這些公司對於「如何舉辦活動」都有各自的舉辦策略與模式,但要「如何創造一個令人印象深刻」的活動,誰是主「導」者便很重要。

奧運 大型活動的終極舞台
  談起2008北京奧運會,相信全球絕大多數的人都知道,對中國來說,在經濟崛起與國際影響力提昇的情況下,奧運更成為見證中國實力的最佳宣傳,因此,中國在奧運軟硬體的建設方面,也將是奧運史的經典。然而,觀察中國奧運是否舉辦成功,開、閉幕的呈現,則是評價整體表現的重要項目。

  活動策劃對於一個像是奧運這樣的國際活動,顯然不是找幾家有承辦國際活動的大型公關公司就能處理的,當中策劃的組織人選,成為關鍵之一,以這次北京奧運開、閉幕式總導演人是中國知名導演張藝謀來看,具有導戲、排戲與後製經驗的劇團(戲劇)工作者,也能從活動策劃中,找到一條有別於單純戲劇表演的價值。

  北京奧運的開、閉幕式企劃案於20057月開始全球招標,一共收到409件作品,奧運組委會選出13個企劃後,再選出5個企劃案,並從中重組為奧運會開、閉幕式的主創人員。過去開幕式大多是製作人中心制─比如雅典奧運會,整體包給英國莫頓公司,由製作人負責整體融資、運營,聘請藝術導演負責創意。而北京奧運則是以導演為中心─由政府出錢運作,總導演統領創意團隊,製作人只負責燈光、音響、道具、服裝等工作,而奧運會開幕式的預算,是以億元人民幣為單位,這樣的預算規模,也無怪乎需要具有整合經驗極強的人來領導。

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深海寶藏黑鑽石 ~   

        屏東黑鮪魚文化觀光季   

諮詢企劃達人:陳永森
  
 

屏東縣政府建設局局長   

本文摘自:「企劃大師系列~魅力台灣‧活動企劃賞析」乙書 
 
 

出版者:台灣企劃塾   

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九大基本功夫完全解析

優秀的企劃將才難尋,原因在於企劃從發想到執行,
要動用到多達9種能力,彼此環環相扣,缺一不可。

「企劃力」是讓工作產生創新價值的重要能力,幾乎每項工作都能夠派上用場。台灣企劃塾執行長林俊廷表示,一個人要在工作上有所發揮,必須結合專業知識與企劃力。但企劃力並非「單一能力」,而是一種「整合能力」,包括了觀察力、判斷力、創造力、執行力。

台灣企劃塾知識長鄭啟川則認為,企劃是一種紙上思考的藝術,一個企劃的好壞,往往是由思考品質來決定,他特別重視企劃人的「策略思考能力」,包括問題、目標、資源、執行等各層面的思考,這也是國內企劃人較缺乏的能力。

進一步分析,可將「企劃力」拆解為九大能力,這些能力彼此環環相扣。想成為一個出色的企劃人,必須從這九大基本招式學起。

企劃第一力:觀察感知力

凡事不會無中生有,企劃在構思之初,通常是有個情況被察覺、被發現,有個目標必須被滿足。因此,身為一個企劃人,首先就得具備敏銳的觀察力,從平凡無奇的事物、現象中,嗅出趨勢及需求。同時具備關懷的心,感知周遭的一切。

企劃第二力:問題分析力

基本上所有企劃都是為了達到目標、解決問題,但在這之前,必須先釐清問題,也就是要瞭解 「know why」。很多人做企劃前,往往沒對問題做分析,就貿然執行「know how」,結果都是在做白工。需要企劃的問題往往較為複雜,必須依序分析出核心、次核心、非核心問題,瞭解真正問題所在,才能開始對症下藥。

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企劃能力在職場的重要性日漸提升,企劃力究竟要如何具備與
養成呢?活用11個撇步,讓你成為好的企劃人。 


隨著知識化經濟時代來臨,「企劃力」成了一個人職場發展重要的能力之一,它不但產生新價值,更是一個組織的核心競爭力。上從組織領導到基層員工都需要培養企劃力




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公關是企業的美容師,「活動」是企業/組織的魔法師….
 
桐花祭、鮪於季、童玩節、海洋音樂祭、花博、世貿電玩、尾牙、婚禮、ING路跑、記者會… 2008北京奧運(斥資2500億人民幣)、2010上海世博(上海市政定位展會經濟城市)…2020年活動 + 旅遊,將成為全世界最大產業
 
目前,大學錄取率96.5%,大學生就業恐懼百分百100%!面對全世界最大的(活動)產業,有
 
活動企劃專業力,將展現無限活力、創意、影響力,故而無所恐懼
       
活動企劃魔法學校成立二年來,在全國百大校院間,掀起了青年學習活動企劃的魔法旋風。

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每一種活動  
不論是各產業的各種活動...
演唱會.牛肉麵節.童玩節.美術展.記者會.舞會.選舉造勢.公益活動.博覽會.......等任何活動
小由學生校內的社團活動~大至國際級的奧運競賽

也許很多人不明白 [企劃力] 究竟為何...在一個活動中它到底居於什麼位置?
也不了解 [企劃案] 是什麼...用途及意義何在?

就我的想像裡~

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瞧瞧台灣企劃塾執行長林俊廷的撇步

企劃能力在職場的重要性日漸提升,企劃力究竟要如何具備與養成呢? 活用11個撇步,讓你成為好的企劃人。 

隨著知識化經濟時代來臨,「企劃力」成了一個人職場發展重要的能力之一,它不但產生新價值,更是一個組織的核心競爭力。上從組織領導到基層員工都需要培養企劃力。

台灣企劃塾執行長林俊廷,擁有十餘年專案實務企劃經驗。在1999年成立台灣企劃塾,專門講授企劃課程。林俊廷在行政院研考會、文建會、青輔會、華歌爾公司、板信銀行... ...都有講授企畫課程。

林俊廷指出,企畫並不是無緣無故發生,通常是有個需求被發掘、被發現。而企劃的精髓,就是要提出創造性的提案內容,來解決問題和達成目標。企劃是種說服的過程,而依份好的企劃書,必須包含以下幾個部份。

1、企劃案名稱
名稱是人們第一眼看到的部份,要寫得易懂有創意,而且不要太長。

2、緣起和目的
林俊廷指出,要設想企劃的目的或是想達成的價值何在。他舉例,在寫一個書展的企劃案前,要先問目的是什麼,若目標是提升讀書風氣,那書展是不是最好的方式,辦定期讀書會會不會更好等問題。不斷反覆問自己,就不容易把目的和手段搞混。另外,「緣起」的內容要特別強調「WHY」的部份,在用上面的例子,一般人可能只會提到為提升讀書風氣,所以決定舉辦書展。但為什麼要提升讀書風氣,也要特別說明。「要時時記得,企劃書是個說服性的文件,」林俊廷強調。

3、時間期限

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