◎中華企劃人協會理事長 翁林澄 

  政府在 2002 年開始,將文化創意產業正式載入國家發展重點計劃,藉由公部門與私部門充份溝通及合作之下,產業的發展,逐步蓬勃,並開拓出規模態勢。據相關產業報告,截至 2007 年文化創意產業營業額與就業人口年平均成長率達 7% ,具規模、創意的活動或設計,在國際間獲獎者已達百件,績效可謂斐然。相信台灣的文化創意產業有朝一日必在國際舞台上有個位子的。
  一個令人感動人心的活動,它會激發一個社會,仍至於一個國家向上提升、向善學習的力量。
  一個完美地方產業活動,它會讓現代人,或是在地人,激起重新思考生命價值與意義。

  一個好的活動企劃,有二點一定要做到的,其一是:它必須要有原創的企劃案、制訂一套 SOP 標準程序,找對的人來執行,有永續經營的團隊,建立跨界資源交流合作的平台。其二是:活動企劃案運用無形資產 ( 知識經濟 ) 證券化的投資方式引進資產本,要以能賺錢的經營模式使之產業化。

  在台灣的活動企劃太多是因人成事,也因人廢事。我們相信,好的活動企劃是可以重覆的。它可以透過 SOP 作業程序記錄下來,累積經驗讓後學者可以追隨、學習。以此建立價值體系,累積精緻的在地文化,學習欣賞美學,創造文人價值,以及對投資者負責任,這樣才有可能讓地方文化「產業化」。

  如何辦好活動企劃,重要在於事前做好總體評估的,舉凡活動規模、活動預算 ( 財務規模 ) 、執行能力、時程、執行團隊、活動效益、政治因素等等都要深入考量的,這本《活動企劃實戰錄》所闡釋的案例是可以引導活動企劃人,深度瞭解每一個活動企劃案目的、理念、創意 ( 創新 ) 、執行程序、經費運用、募款作業、志工運作及整體評估資料,都是值得參考的。

  如果文化創意活動企劃是一個產業,那麼它必須要有市場,要有產業目標、基本上要能夠經營而不虧損… .. 是能獲取投資人 ( 業主 ) 的認可。也就是說一個好的活動企劃除了轟轟烈烈地打響知名度之外,一定要考慮實質意義與綜合效益的。一個自娛娛人不考慮成本效益的活動,是不會長久,亦無法持續經營下去的,做了不如不做來得好。

  文化創意產業的推動,從觀念到政策形成、到落實日程尚短,目前普遍引起社會的注意,發展文化創意產業,漸成為台灣產業發展的顯學之一,亦可為我國經濟產值貢獻心力,然而“活動企劃”的執行,它是完成每個地方文化產業不可或缺的要件。 

  台灣文化深受移民社會的衝擊,政治的影響,舖陳在36000平方公里土地的台灣, 也許通俗文化、地方文化才是台灣的主文化。如果台灣地方文化產業要發展,在觀念上 前腳是創新,後腳應站在傳統上發揮。「傳統地方文化的精緻化」或許就是台灣文化創 意產業小規模市場的試金石,十五個地方產業的活動企劃,也許會是行銷台灣進入國際 市場及型塑台灣的第一步。 

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