由台灣企劃塾、《Career就業情報》、專業認證協會共同舉辦的 「擁有企劃力才,才有競爭力」系列座談 。第一場主題為 「企劃力與產業趨勢的對話」。第二場主題為 「企劃力與產業趨勢的對話」,邀請8位擁有豐富實戰經驗的企劃專家與談,本刊特別摘錄精采內容。

近年來台灣面臨產業結構轉型的挑戰,從過去以「生產者導向」的製造業,逐漸轉入「消費者導向」的知識密集產業,研發、行銷、加值服務的觀念日益受到重視。在這樣的環境變革中,產業要保持高度的競爭力,需要擁有高度的企劃力,才能夠激發創意、擬定策略並且有效執行,才能將知識力發揮到極致。

有鑑於此,台灣企劃墊與《career就業情報雜誌》聯合舉辦了「擁有企劃力,才有競爭力」系列座談會,探討「企劃力」如何為個人競爭力加分,成為知識經濟時代的關鍵。

跳躍式創新的年代

中華投資股份有限公司董事長胡錦標,同時身兼中華民國企劃人協會理事長已長達6年時間,他認為企劃力在知識經濟的時代裡扮演了很重要的角色,「創意需要靠一點天賦,執行力則比較偏技術性,我覺得當中負責串接的關鍵能力,就是企劃力。」

花旗銀行副總裁劉鴻章認為,現今企業需要的是更多跳躍式的創新,因為在不連續的時代裡,商品的生命週期變得很短。過去曾在美商3M公司任職的劉鴻章說,「3M的招牌商品Scotch Tape已經暢銷五、六十年,甚至連字典裡都查得到,這樣的狀況現在已經不可能發生了。」

他舉例說,近年來網路使用人口的狂飆,大概只花了四、五年時間,就達到過去收音機、電視要花長達二、三十年才能達到的使用人口,其他像是信用卡和手機的普及率,也都呈現高倍數的成長。這對企劃行銷人員來說壓力很大,因為不能夠再依賴前人的經驗,如何發想跳躍式、甚至破壞式的創新,是企業最大的挑戰。

敏盛科技股份有限公司副總經理,也是中華民國企劃人協會副理事長的陳於志,從產業的趨勢來看企劃力,他認為過去台灣「客廳即工廠」的發展模式,是為了生存不得不然。可是今日世界的製造工廠已經不在台灣,台灣應該要走出微笑曲線的下緣,漸漸轉入非工業、以文化為核心的新社會,將當初忽略的東西趕緊彌補回來。

成敗維繫於企劃力

台灣企劃塾執行長林俊廷分析企劃力與產業競爭力的關係,他認為在競爭激烈的社會環境下,企劃力特別凸顯出它的重要性,大部分一流的企業,都具有非常強的企劃力。

胡錦標將「企劃力」比做 「戰術」、「執行力」比做 「戰鬥」。他認為現代社會競爭加劇,戰術能力的高低,對利潤多寡影響很大,因此企劃力變得愈來愈重要。雖然有企劃和沒有企劃也許差別只有30%,但決勝往往就在一分一毫的差距,何況做過企劃之後,至少有助於事後成敗檢討的分析。

劉鴻章提出前些日子美國麥當勞門市開始經營DVD租售,「百視達哪裡想得到它最大的競爭對手,竟然變成連鎖速食店?」他說,「而且一夕之間可能就從市場領先者變成老二了。」又好比郵局的業務,不管是郵遞或是代收款項,近年來都被滿街的便利商店大幅瓜分,也是一個典型的例子。

劉鴻章認為在這個跳躍性創新的時代,任何產業都可能快速地被顛覆,企業不只要面對同業競爭的壓力,更要承受突如其來的強大異業競爭對手。他認為,因應這樣的趨勢,企劃人應該努力找尋異業結盟的機會,主動走出一條活路。

人人都需要企劃力

陳於志說,「所謂企劃,就是心中有嚮往;企是希望,劃是規劃,希望做規劃,就是企劃的真諦。」未來以服務業為主的新產業,應該要以企劃力為核心,搭配執行力和創意,創造新供給,誘發新需求。

林俊廷強調,企劃的過程其實是不斷的假設問題,然後解決問題,形成一個動態的循環。企劃力就像是 「企業行動的腦」,培養企劃人才是非常重要的投資。

劉鴻章認為,企劃的英文非常簡單,其實就是planning,不只企劃人需要有企劃力,每個人都需要有plan的能力,才能因應變局。林俊廷舉例說,台灣大哥大最近就出現了新的「企劃長」職銜,未來需要企劃能力的工作愈來愈多,絕對是就業市場的主要需求之一。

知識經濟時代的核心能力

以媒體業為例,在知識經濟的時代裡,媒體可說是代表性產業之一,記者到了30歲以後,能不能夠順利升遷?企劃能力是其中的關鍵。

    全站熱搜

    台灣企劃塾 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()