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「活動企劃案」,在CCAPP輕鬆駕馭! 台灣每天超過1,200個,一年超過40萬個各式各樣、大大小小的活動,在各場域進行。對經濟、政治、社會、文化、教育、科技...,各層面的影響,引發的產業效益,極其可觀! 政府、企業、NPO/NGO、媒體、社群經營,各類組織多藉「活動凝聚」、「活動行銷」。「活動企劃力」,點燃組織、社群與營運活力! 但,「活動創意、活動設計、企劃案撰作、簡報提案、資源整合、募款贊助、廣宣動員、媒體操作、活動執行、撰寫結案報告...」,困難嗎?加入CCAPP,一舉晉升專業「活動企劃師」,輕鬆駕馭! 2022年的「活動企劃案」,就在「活動企劃師(CCAPP)認證學分班」一併完成: 一、已有想法,將想法帶來,完成企劃案。 二、還沒有想法,來此激盪出想法,並具體化為企劃案。 三、已完成初步企劃案,也能在此再精進提升。

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  • 3月 17 週四 201123:28
  • 不知道檢定考試怎麼得分嗎~ 看這裡!!


【28期CCAPP認證檢定「送審作品」修正輔導面談】
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  • 個人分類:企劃書撰作問題
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  • 3月 01 週二 201122:19
  • 51、52期學員繳交作業囉!




親愛的51、52期學員
距離繳交作業的時間越來越逼近了,不知道大家的作業是否都已經完成了呢?
還在挑夜燈努力的學員,要加緊腳步囉!加油加油^^b  
還記得那五天的密集訓練,再辛苦也要把企劃書寫出來的毅力
相信在經過那共患難的過程中,你們已經更了解企劃書撰作的方法
如何用活動企劃師的角度去看每一場活動,所以千萬別放棄繳交作業喔!
51期的學員繳交日期為3/1(二)
52期的學員繳交日期為3/7(一)PM12:00前
貼心提醒
請盡量使用,快遞、宅急便方式,並注意郵戳時間!!
平信很容易寄丟唷^^

雖然51期學員繳交作業時間超過,但若有困難請寄信到patty@planning.com.tw,
有任何問題也歡迎寄信詢問或電02-23650930 台灣企劃塾
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  • 個人分類:企劃書撰作問題
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  • 1月 08 週六 201100:10
  • 撰寫活動企劃最容易忽略的小地方


Q:哪裡地方是撰寫活動企劃最容易忽略的小地方呢?
A:經過歷屆學員最常問的問題及再撰做時最容易忽略的地方,
       提醒學員們以下要點可要牢記囉!
《一、企劃書封面》
      1.企劃案的名稱(別把slogan當成主題、單獨放在封面喔!)
      2.自己是提案單位,也需要一個角色名稱!
      3.主辦單位與協辦、合辦單位等(與其他單位的關係可別搞混囉!)
      4.美編設計(吸引翻閱的第一步)

《二、活動項目名稱的創意性》
《三、掌握創意的活動名稱,注意內部的活動內容是否有趣、不空洞》
《四、版面整體編輯的易讀性及美感》


     
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  • 個人分類:企劃書撰作問題
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  • 1月 07 週五 201123:51
  • 活動企劃基本架構?



Q:活動企劃基本架構為何?

A:活動企劃由發現需求開始向下延伸找出目的、訂定具體目標、
      發展活動方案以達到活動的目的、配合預算及支出面創造出來
      的效益評估方案的可行性與是否能夠達到具體設定的目標值做
      為發想的方向。
      
      【 如下圖所示:】

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  • 個人分類:企劃書撰作問題
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  • 1月 07 週五 201121:55
  • 為什麼要寫活動企劃書?


Q:為什麼要寫活動企劃書? 

A:一個活動的執行是在短時間內結合了人力、財力、物力與各項的資源,並加以整
       合、分配與運用所得成果的展現。
       而企劃書的目的就是分析本身現有的資源,並根據活動的特性與特質蒐集各項活
       動所需的資源,對於有限的人力、物力與財力加以規劃、整合,並對每個時間
       點、事件點、人力點做最好的掌握與妥善的運用,做到人盡其才、物盡其用的目
       的。



Q:撰寫活動企劃書的重要性
? 

A:
企劃書的完整、好壞與否,將關係到活動資源的多寡、流程的流暢度、人員的分
       配等實際運作的情形。
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  • 個人分類:企劃書撰作問題
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  • 1月 07 週五 201100:00
  • 活動企劃掌握簡報要點


Q:活動企劃簡報時該掌握哪些要點?
A:青年活動企劃師建議您可以針對以下幾點要訣進行掌握      
      
       1.具體目標的設定
       2.活動創意亮點
       3.行銷廣宣之策略(絕非單純媒體工具的規劃,而是具策略思維的整合行銷溝通)
       4.財務預算評估
       5.贊助商資源整合(為何贊助商會願意贊助我們?)
       6.效益評估(是否可以涵蓋先前所設定之具體目標?)

       除了以上6點,別忘了企劃案中所有的企劃邏輯皆是環環相扣,
       而讓閱案者認為具有高度執行力,進而被說服才行喔!
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